필요한 깊이와 기간에 맞춰
계약합니다
모든 고객에게 장기계약을 권하지 않습니다. 진단만으로 충분한지, 실행관리가 필요한지 먼저 판단합니다.
네 가지 패키지
BFC 360 프레임워크의 네 단계가 그대로 패키지가 됩니다. 어느 단계에서 시작하고 어디까지 갈지, 상담에서 함께 정합니다.
| 상품 | 일반 기간 | 주요 내용 | 핵심 산출물 |
|---|---|---|---|
| BFC 360 CHECK | 1~2주 | 사업 전반 진단과 핵심문제·우선순위 도출 | 경영진단 리포트 · 개선과제표 |
| BFC BLUEPRINT | 3~4주 | 목표·KPI·예산·담당자·일정을 포함한 실행설계 | 90일/180일 실행계획 · 프로젝트 구성안 |
| BFC ACTION | 2~6개월 | 전문가·실행사 선정, 견적·일정·예산·품질 PM | 주간 진행현황 · 의사결정안 · 결과보고 |
| BFC OFFICE | 6개월 이상 | 외부 경영기획실 형태의 월간 자문과 과제관리 | 월간 경영회의 · KPI 리포트 · 분기 전략점검 |
가볍게 시작하는 경우
360 CHECK로 시작해 진단 결과를 보고 다음 단계를 결정합니다. 진단만으로 방향이 정리되는 경우도 많습니다.
바로 실행이 필요한 경우
개원·오픈·이전처럼 일정이 정해진 프로젝트는 BLUEPRINT와 ACTION을 묶어 하나의 일정표로 진행합니다.
계약과 비용을 투명하게 구분합니다
자문의 대가와 실행의 비용이 섞이면 판단이 흐려집니다. BFC는 네 가지 비용을 처음부터 구분해 제안합니다.
진단 · 설계 · 관리의 대가
사업진단, 전략설계, 프로젝트관리와 경영회의에 대한 비용입니다. BFC가 고객에게 직접 청구하는 유일한 기본 비용입니다.
자격업무 수행의 대가
세무·법률·노무 등 자격업무를 수행하는 전문가와 고객 간 직접계약을 원칙으로 합니다. BFC를 거치며 불투명해지지 않습니다.
제작 · 시공 · 운영의 대가
마케팅, 인테리어, 시스템 구축 등 실제 제작·시공·운영에 필요한 비용입니다. 견적을 비교해 고객이 선택합니다.
사전에 합의한 경우에만
기준값, 측정기간, 제외항목과 산식을 사전에 합의할 수 있는 경우에 한해 적용합니다. 애매한 성과 약속은 하지 않습니다.
무료 적합성 상담에서 필요한 범위를 확인한 뒤 업무범위서(SOW)를 작성하고, 자문비와 외부 실행비를 구분해 제안합니다.
한 명의 담당자, 하나의 일정, 하나의 보고체계
고객이 여러 전문가와 업체를 각각 관리하지 않도록 BFC가 통합 창구가 됩니다.
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01
적합성 상담
현재 상황과 기대결과를 확인하고 BFC가 적합한 과제인지 먼저 판단합니다. 적합하지 않다면 그렇게 말씀드립니다.
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02
자료 · 인터뷰
대표자 및 핵심 담당자 인터뷰와 손익, 계약, 마케팅, 운영자료를 확인합니다.
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03
진단 · 우선순위
문제의 원인과 위험요소를 정리하고 효과·긴급도·난이도로 실행순서를 정합니다.
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04
업무범위 확정
목표, 산출물, 담당자, 일정, 자문비와 외부비용을 문서로 합의합니다.
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05
실행 · PM
전문가와 실행사의 업무를 조율하고 예산, 일정, 품질과 이슈를 관리합니다.
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06
성과점검
KPI 변화와 완료·지연과제를 확인하고 다음 분기의 우선순위를 다시 정합니다.
프로젝트 운영 리듬
보고가 리듬이 되면 실행이 멈추지 않습니다.
실행현황 · 이슈
진행 중인 과제의 상태와 막힌 지점을 짧게 공유합니다.
경영회의 · KPI
숫자의 변화를 확인하고 이번 달의 의사결정을 정리합니다.
전략 · 우선순위
분기 단위로 전략을 점검하고 다음 분기의 우선순위를 다시 정합니다.
BFC의 보고서는 이미 끝난 일을 설명하기보다, 지금 결정해야 할 일과 선택지별 영향부터 보여줍니다.
어떤 패키지가 맞는지부터 확인해 드립니다
무료 적합성 상담에서 필요한 범위를 확인한 뒤, 업무범위서와 함께 자문비·외부비용을 구분해 제안합니다.
무료 적합성 상담 요청 →