진단에서 실행까지,
네 단계로 관리합니다
각 단계의 산출물이 다음 단계의 기준이 됩니다. 진단이 계획이 되고, 계획이 실행이 되고, 실행이 다음 의사결정의 근거가 됩니다.
360 CHECK → BLUEPRINT → ACTION → OFFICE
사업 전반 진단
대표자 인터뷰와 핵심자료를 바탕으로 매출·비용·조직·마케팅·공간·운영을 진단합니다. 각 영역을 따로 보지 않고 서로 어떻게 영향을 주고 있는지 확인합니다.
- 대표자·핵심 담당자 인터뷰
- 손익, 계약, 마케팅, 운영자료 검토
- 문제의 원인과 위험요소 정리
실행계획 설계
핵심 문제와 원인을 정리하고 90일 또는 180일 목표, KPI, 예산과 실행순서를 설계합니다. 계획서가 아니라 실행표를 만듭니다.
- 과제 우선순위: 효과 · 긴급도 · 난이도
- 90일 / 180일 목표와 KPI 설정
- 예산, 담당자, 실행순서 확정
실행과 프로젝트 관리
필요한 전문가와 실행사를 구성하고 업무범위, 견적, 일정과 책임자를 확정해 실행합니다. 실행 중 발생하는 이슈는 BFC가 조율합니다.
- 전문가·실행사 비교 구성
- 업무범위 · 견적 · 일정 · 책임자 문서화
- 예산 · 품질 · 이슈 관리 (PM)
성과점검과 경영회의
월간 경영회의와 성과보고를 통해 결과를 점검하고 다음 의사결정을 이어갑니다. 외부 경영기획실로서 대표의 판단을 지속적으로 지원합니다.
- 월간 경영회의 · KPI 리포트
- 완료 · 지연과제 점검
- 다음 분기 우선순위 재설정
고객에게 남는 결과물
말이 아니라 문서가 남습니다. 네 가지 산출물이 사업의 기준 자료가 됩니다.
경영진단 결과표
현재 상태와 위험요소를 한눈에 보는 경영진단 결과표입니다. 매출·비용·조직·마케팅·공간·운영의 상태를 같은 기준으로 정리합니다.
개선과제 우선순위표
매출향상, 비용절감, 운영개선 과제를 효과와 난이도로 분류한 우선순위표입니다. 무엇을 먼저 할지 논쟁 대신 기준으로 결정합니다.
90일 · 180일 실행계획
90일·180일 목표와 담당자, 일정, 예산을 담은 실행계획입니다. 회의 때마다 이 문서를 기준으로 진행상황을 확인합니다.
경영보고서
KPI 변화와 완료·지연과제, 다음 의사결정을 정리한 경영보고서입니다. 이미 끝난 일의 설명보다 지금 결정할 일을 먼저 보여줍니다.
BFC는 진단자료가 서랍에 들어가지 않도록 매 회의의 결정사항을 다음 행동과 책임자로 연결합니다.
네 단계는 그대로 서비스 패키지가 됩니다
진단만 필요한 고객은 CHECK에서, 실행관리가 필요한 고객은 ACTION까지, 상시 자문이 필요한 고객은 OFFICE로 계약합니다. 모든 고객에게 장기계약을 권하지 않습니다.