사업에 필요한
여덟 가지 영역을 함께 봅니다
서비스를 많이 제안하는 것이 아니라, 지금 필요한 조합을 설계합니다. 각 영역을 직접 판매하는 방식이 아니라, 고객사의 목표와 예산에 맞춰 우선순위를 정하고 가장 적합한 전문가와 실행방식을 구성합니다.
전략과 숫자를 먼저 맞춥니다
좋은 아이디어도 손익과 현금흐름을 통과해야 실제 사업이 됩니다.
경영전략 · 사업기획
- 사업모델 및 수익구조 분석
- 신규사업 타당성 검토
- 사업계획과 실행일정 수립
- 법인 · 브랜드 · 조직구조 설계
- 지점 확장과 사업양수도 검토
재무 · 손익 · 비용관리
- 매출 · 원가 · 고정비 구조 분석
- 손익분기점과 목표매출 산정
- 현금흐름과 자금계획 수립
- 사업 · 점포별 수익성 비교
- 비용 누수와 절감항목 발굴
BFC가 확인하는 네 가지 숫자
신규사업
시장성만 보지 않고 초기투자, 고정비, 회수기간, 운영인력과 철수조건까지 함께 검토합니다.
기존사업 개선
매출을 늘리는 방안과 함께 원가, 인건비, 임차비, 외주비가 실제 이익에 미치는 영향을 계산합니다.
확장 · 이전
점포와 공간의 매력뿐 아니라 자금집행 순서, 오픈일정, 인력과 마케팅 준비도를 맞춥니다.
재무자료를 어렵게 설명하는 것이 아니라, 대표자가 지금 투자할지, 줄일지, 기다릴지 결정할 수 있게 만드는 것에 목적이 있습니다.
매출은 고객경험과 운영체계에서 함께 만들어집니다
광고비만 늘리기 전에 상품, 가격, 전환과 재구매 구조를 확인합니다.
매출향상 · 마케팅
- 시장 · 경쟁사 · 고객 분석
- 브랜드 포지셔닝과 핵심 메시지
- 상품 · 가격 · 프로모션 전략
- 검색 · SNS · 콘텐츠 · 광고채널 설계
- CRM · 재구매 · 소개 구조 개선
조직 · 인사 · 교육
- 조직도와 직무 · 책임 정리
- 채용기준과 온보딩 프로세스
- 업무 매뉴얼과 SOP 구축
- 직원 평가 · 보상 기준 정리
- 영업 · 서비스 · CS 교육
BFC는 매출을 한 덩어리로 보지 않고 네 단계 중 어디에서 성장이 막히는지 확인합니다. 막힌 단계에 자원을 집중하는 것이 가장 빠른 성장 경로입니다.
대표의 시간을 되돌리는 운영체계
누가 무엇을 결정하고 어디까지 책임지는지 정리합니다.
반복되는 업무를 매뉴얼과 체크리스트로 바꿉니다.
대표에게 필요한 숫자와 이슈만 정해진 주기로 보고합니다.
문서를 만든 뒤 실제 현장에서 쓸 수 있도록 교육하고 보완합니다.
공간과 운영비, 시스템까지 실행의 현장을 봅니다
계획이 맞아도 공간·업체·운영준비가 어긋나면 오픈과 성과가 늦어집니다.
공간 · 부동산 · 인테리어
입지와 임차조건, 공간 적합성, 동선, 인테리어 예산과 업체 제안을 함께 검토하고 일정과 품질을 관리합니다.
- 입지 · 임차 · 공간기획
- 인테리어 · 설비 · 공사관리
구매 · 렌트 · 비용절감
차량 · 장비 · 기기 · 통신 · 보안 · 결제 · 소모품 · 외주계약을 비교해 불필요한 고정비와 중복비용을 찾습니다.
- 렌트 · 구매 · 통신 · 보안 · 결제
- 외주계약 정리 · 비용절감
디지털 · AI · 자동화
예약, 결제, 고객관리, 협업, 보고와 문서업무 중 반복되는 과정을 시스템과 AI로 전환합니다.
- 예약 · CRM · ERP · 데이터
- AI · 반복업무 자동화
리스크 · 계약 · 전문가 연계
계약, 인허가, 세무, 노무, 개인정보와 광고 이슈를 사전에 분류하고 필요한 자격사 검토로 연결합니다.
- 계약 · 인허가 · 개인정보 · 노무 · 광고
- 자격 전문가 검토 연계
공간 프로젝트에서 BFC가 관리하는 것
공간은 완공이 아니라 운영에서 평가됩니다. BFC는 보기 좋은 공간을 만드는 데 그치지 않고, 그 공간이 매출을 만들고 운영비를 감당할 수 있는 구조인지 끝까지 확인합니다.
| 관리 축 | 확인 항목 |
|---|---|
| 사업성 | 예상매출, 투자비, 고정비, 회수기간, 운영방식 |
| 공간성 | 입지, 면적, 동선, 고객경험, 설비와 용도 적합성 |
| 실행성 | 견적, 업체, 공정, 일정, 인허가, 오픈준비 |
| 운영성 | 인력, 구매, 청소, 보안, 예약, CS, 유지관리 |
여덟 가지 영역을 모두 제안하지 않습니다. 고객사의 목표와 예산에 맞춰 지금 필요한 영역의 우선순위를 정하고, 가장 적합한 전문가와 실행방식을 구성합니다.
우리 사업에는 어떤 조합이 필요할까요
무료 적합성 상담에서 현재 상황을 확인하고, 여덟 가지 영역 중 지금 필요한 것과 아직 필요 없는 것을 구분해 드립니다.
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