ABOUT BFC
대표 옆의 외부 경영기획실
규모 있는 기업에는 대표를 대신해 숫자를 보고 전략을 세우며 부서 간 일을 조율하는 경영기획실이 있습니다. 대부분의 사업장에는 그런 조직을 둘 여력이 없습니다. BFC는 이 기능을 외부에서, 필요한 만큼만 대신 수행합니다.
WHAT WE ARE
자문에서 끝나지 않고, 실행까지 함께 갑니다
BFC(BF Consulting)는 개인사업자와 법인, 그리고 병원 · 의원 · 한의원을 대상으로 경영 전반을 함께 설계하고 운영하는 종합경영자문서비스를 제공합니다.
일반적인 컨설팅은 진단과 제안까지입니다. 리포트를 받아든 대표는 그때부터 다시 혼자가 됩니다. 업체를 찾고, 견적을 비교하고, 일정을 조율하고, 품질을 확인하는 일이 전부 남습니다. BFC는 계획을 세운 사람이 실행까지 관리합니다. 전문가와 실행사를 붙이고, 진행을 챙기고, 성과가 확인될 때까지 대표 옆에 남습니다.
현재 다수의 병원 · 의원 · 한의원이 BFC의 종합경영자문을 통해 개원과 운영, 수익구조 개선을 함께 진행하고 있습니다.
BFC가 하는 세 가지
- 진단사업 전반을 훑어 증상이 아닌 진짜 문제와 기회를 찾습니다.
- 설계목표 · 예산 · 일정이 담긴 실행 가능한 계획으로 바꿉니다.
- 실행전문가와 실행조직을 붙여 성과가 나올 때까지 관리합니다.
THE CORE
네 가지가 맞물릴 때, 결과는 하나로 모입니다
고객사의 이득. BFC가 하는 모든 일의 기준입니다.
유기적 연결
흩어진 전문가와 실행조직을 하나의 목표 아래 묶습니다. 각자 따로 내리던 결정이 한 방향으로 정렬됩니다.
시너지 창출
영역이 서로를 보완하도록 설계합니다. 부분의 합보다 큰 결과를 만드는 것이 통합 자문의 이유입니다.
비용 최소화
중복과 낭비를 걷어내고, 복수 견적과 통합 관리로 새는 돈을 막아 고정비 부담을 낮춥니다.
수익 기회 발굴
방치된 매출 축과 활용하지 못한 제도를 찾아, 조언에 그치지 않고 실행 가능한 형태로 추진합니다.
FIVE PRESSURES
왜 지금, 종합경영자문인가
업종을 막론하고 요즘 대표들이 겪는 어려움은 서로 닮아 있습니다. 한 가지가 잘못돼서가 아니라, 여러 압력이 동시에 밀려오기 때문입니다.
비용 압력
인건비와 임차료, 원가가 함께 오르는 국면입니다. 매출이 늘어도 남는 돈은 그대로인 구조가 고착되면 사업은 커질수록 위태로워집니다.
규제 압력
노동관계법은 해마다 개정되고 업종별 규제는 촘촘해집니다. 관행대로 처리하던 일이 어느 순간 제재 대상이 되는 경우가 늘고 있습니다.
인력 압력
사람을 구하기도 어렵고 뽑아도 오래 남지 않습니다. 역할과 평가가 정리되지 않은 조직일수록 이 문제는 반복됩니다.
자금 압력
조달 조건이 까다로워졌습니다. 재무제표와 신용평가를 미리 관리한 곳과 그렇지 않은 곳의 격차가 벌어집니다.
전환 압력
디지털과 AI로 업무 방식이 빠르게 바뀌고 있습니다. 대기업과 중소기업의 도입 격차는 곧 원가 경쟁력의 차이로 이어집니다.
CLIENT TYPES
고객 유형별 접근
같은 자문이라도 시작점은 고객마다 다릅니다.
| 구분 | 개인 · 예비창업 | 중소기업 · 법인 | 병원 · 의원 · 한의원 |
|---|---|---|---|
| 주요 고민 | 어디서부터 시작할지 모름 | 성장했는데 관리가 못 따라감 | 진료 외 업무가 원장에게 집중 |
| 먼저 보는 것 | 아이템 · 상권 · 손익 검증 | 이익구조와 조직 · 자금 | 수익구조와 규제 · 인력 |
| 대표 과제 | 오픈 준비 총괄 | 원가 절감 · 자금조달 · 신규사업 | 개원 · 확장 · 마케팅 · 원무 |
LEAD CONSULTANT
최시준 본부장 | Director
대기업에서 자산관리를 하다 나와 1인 창업과 자영업, 법인 운영과 투자를 직접 겪었습니다. 책으로 배운 자문이 아니라 현장에서 검증한 방법으로 일합니다.
- 현대엔지니어링 자산관리팀 근무 · 중앙대학교 경영학부
- 10년 이상, 공간 340개 이상을 직접 개발
- 120여 개 공간의 운영과 사업화 경험
- 공실개발 · 무인비즈니스 · 공간브랜딩 · 신규사업 기획과 실행관리
※ 상기 수치는 BFC 법인 실적이 아닌, 최시준 본부장과 핵심 인력의 누적 수행경험 기준입니다.
TRUST & BOUNDARIES
역할의 경계
- BFC PMO진단 · 설계 · 통합관리. 사업 전체를 보고 전문가와 실행사를 하나의 계획으로 묶어 관리합니다.
- EXPERTS자격업무 직접 수행. 세무사 · 변호사 · 노무사 · 관세사 등이 고유업무를 직접 수행합니다.
- PARTNERS제작 · 시공 · 실행. 마케팅 · 인테리어 · IT 파트너가 과업을 수행하고 BFC가 품질을 관리합니다.
전문가 비용은 자문비와 분리해 안내하며, 고객과 전문가의 직접계약을 원칙으로 합니다.
관련 법령 — 세무사법 · 변호사법 · 공인노무사법 · 의료법
CONFIDENTIALITY
정보보호 원칙
- 착수 전 비밀유지계약(NDA)을 체결하고 자료 열람 범위를 문서로 정합니다.
- 과제에 필요한 최소한의 자료만 요청하며 목적 외로 사용하지 않습니다.
- 자료 접근은 담당 인력으로 제한하고, 외부 전문가 전달 시 사전 동의를 구합니다.
- 종료 후 합의한 기간이 지나면 보유 자료를 파기하거나 반환합니다.
- 동일 상권에서 직접 경쟁하는 곳을 동시에 자문하지 않습니다.
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첫 상담은 무료이며 계약을 전제로 하지 않습니다. 적합하지 않은 과제라면 그 이유부터 솔직하게 말씀드립니다.