BF CONSULTING

HOW WE WORK

일하는 방식

자문이 실패하는 이유는 대개 내용이 틀려서가 아닙니다. 실행되지 않거나, 실행돼도 측정되지 않거나, 담당자가 바뀌면 사라지기 때문입니다. BFC의 일하는 방식은 이 세 가지를 막는 데 맞춰져 있습니다.

BFC 360 FRAMEWORK

진단에서 상시 관리까지, 하나의 순환

복잡한 방법론 대신 하나의 순환 구조로 일합니다. 네 단계가 한 바퀴 돌면 그 결과가 다음 분기의 진단으로 다시 이어집니다.

단계기간핵심 활동산출물
CHECK · 진단1–2주전 영역 현황 파악, 문제의 원인과 우선순위 도출경영진단 리포트
BLUEPRINT · 설계3–4주목표 · 예산 · 일정을 담은 90일 실행계획 수립실행계획 · SOW
ACTION · 실행2–6개월전문가 · 실행사 배치, 견적 · 일정 · 품질 통합 관리주간 리포트
OFFICE · 상시자문6개월~월간 경영회의, 지표 점검, 제도 변화 대응월간 KPI 리포트

진행 리듬 — 주간(진행 · 이슈 공유) · 월간(경영회의 · 지표 점검) · 분기(전략 · 우선순위 갱신)

MAXIMIZING IMPACT

자문 효과를 극대화하는 여섯 가지 장치

01

단일 컨트롤타워

창구를 하나로 유지합니다. 조율에 드는 시간이 줄고 결정이 빨라집니다.

02

사실 기반 진단

감이나 인상이 아니라 손익 · 계약 · 현장 자료를 근거로 판단합니다.

03

90일 실행주기

긴 계획 대신 90일 단위로 끊어 실행하고, 주기마다 결과를 검증합니다.

04

사전 합의 지표

시작 전에 무엇으로 성패를 판단할지 정합니다. 애매한 성과는 남기지 않습니다.

05

조직 내 내재화

매뉴얼과 교육으로 남깁니다. 자문이 끝나도 방식은 회사에 남아야 합니다.

06

상시 점검

제도와 시장은 계속 바뀝니다. 월간 · 분기 점검으로 계획을 갱신합니다.

특히 네 번째와 다섯 번째가 중요합니다. 측정하지 않으면 개선할 수 없고, 남기지 않으면 자문이 끝나는 순간 원점으로 돌아갑니다.

MEASUREMENT

효과 측정 체계

지표는 업종과 규모에 따라 달라집니다. 진단 단계에서 고객사에 맞는 항목을 함께 정하고, 그 기준으로만 성과를 이야기합니다.

영역대표 관리지표점검 주기
재무매출 · 매출총이익률 · 고정비 비중 · 현금흐름월간
성장유입 경로별 문의 수 · 상담 전환율 · 재방문율주간 · 월간
운영처리 소요시간 · 재고 회전 · 매뉴얼 준수율월간
조직직무별 인당 생산성 · 이직률 · 채용 소요기간분기
리스크계약 · 노무 · 규제 점검 항목의 이행 여부분기

근거 없는 수치나 보장 문구는 제안서에 담지 않습니다.

PROCESS

진행 프로세스

시작은 가볍게, 진행은 촘촘하게. 첫 상담은 계약을 전제로 하지 않으며, 적합하지 않은 과제라면 그 이유부터 솔직하게 말씀드립니다.

01

적합성 상담 무료

상황을 듣고 BFC가 맞는 과제인지부터 판단합니다.

→ 진행 여부 결정

02

자료 · 인터뷰

손익 · 계약 · 마케팅 자료와 현장을 확인합니다.

→ 현황 파악

03

진단 · 우선순위

원인을 정리하고 손댈 순서를 확정합니다.

→ 개선과제표

04

업무범위 확정

목표 · 산출물 · 비용을 문서로 합의합니다.

→ 업무범위서(SOW)

05

실행 · 관리

전문가와 업체를 조율하고 일정 · 품질을 관리합니다.

→ 주간 리포트

06

성과 점검

지표를 확인하고 다음 우선순위를 재설정합니다.

→ 성과보고 · 차기 계획

TRANSPARENT PRICING

비용 구조와 투명성

견적서 한 장에 모든 비용을 뭉뚱그리지 않습니다. 무엇이 자문의 대가이고 무엇이 실행의 비용인지, 처음부터 나눠서 제안합니다.

01

BFC 자문비

진단 · 설계 · 프로젝트 관리에 대한 비용으로, BFC가 청구하는 기본 비용입니다.

02

전문가 비용

세무 · 법률 · 노무 등 자격업무 비용으로, 고객과 전문가의 직접계약을 원칙으로 합니다.

03

실행비

제작 · 시공 · 운영 비용으로, 복수 견적을 비교해 고객이 직접 선택합니다.

04

성과보수

기준값 · 기간 · 산식을 사전에 합의한 경우에만 적용합니다.

첫 상담 후 업무범위서(SOW)에 자문비와 외부 비용을 구분해 제안합니다. 측정 기준 없이 애매한 성과를 약속하지 않습니다.

구체적인 금액은 과제의 범위와 기간에 따라 달라집니다. 진단 없이 금액부터 제시하는 방식은 쓰지 않습니다.

GET STARTED

가장 답답한 문제 하나만 들려주십시오

첫 상담은 무료이며 계약을 전제로 하지 않습니다. 적합하지 않은 과제라면 그 이유부터 솔직하게 말씀드립니다.