INTEGRATED BUSINESS ADVISORY & EXECUTION
세무사도, 노무사도, 대행사도 있는데
왜 대표는 여전히 혼자 결정할까요
각자는 자기 범위에서 최선을 다합니다. 다만 회사 전체의 손익과 3년 뒤를 함께 고민하도록 계약된 사람은 아무도 없습니다. BFC는 그 빈자리에서 일합니다. 흩어진 전문가와 실행조직을 하나의 계획으로 묶고, 성과가 확인될 때까지 대표 옆에 남습니다.
ORGANIC LINKAGE
하나를 건드리면, 반드시 여럿이 움직입니다
경영의 문제는 원래 얽혀 있습니다. 아래에서 지금 상황과 가장 가까운 것을 골라보세요. 그 요청 하나를 제대로 풀려면 어떤 영역을 함께 봐야 하는지 보여드립니다.
지금 상황과 가까운 것을 선택해 보세요
한 영역만 손대면 당장은 빨라 보입니다. 그러나 나머지를 함께 보지 않으면 몇 달 뒤 같은 문제가 다른 얼굴로 돌아옵니다.
COST OF FRAGMENTATION
파편화된 자문이 만드는 손실은 견적서에 없습니다
그래서 더 위험합니다. 아래 네 가지는 저희가 현장에서 반복적으로 확인한 손실입니다.
조정 비용
대표가 모든 파트너 사이를 직접 오갑니다. 결정이 느려지고 시간이 소진됩니다.
중복 지출
영역별로 따로 계약해 기능이 겹칩니다. 비슷한 항목에 이중으로 돈이 나갑니다.
사각지대
누구의 범위도 아닌 과제가 방치됩니다. 문제가 커진 뒤에야 드러납니다.
기회 손실
영역을 넘나드는 기회를 아무도 제안하지 않습니다. 쓸 수 있던 제도를 놓칩니다.
SERVICE ARCHITECTURE
4대 도메인 · 20개 자문 영역
스무 개 영역을 따로 팔지 않습니다. 한 번의 진단 위에서 필요한 것만 골라 하나의 계획으로 묶습니다.
경영 · 전략
무엇을, 어디까지 할 것인가
- 경영진단 · 사업계획현황 진단, 목표 설정, 연간 · 분기 계획
- 신규사업 · 투자 검토사업성 검증, 손익 시뮬레이션, 회수 구조
- 사업구조 재설계법인 전환, 사업부 정리, 다점포 구조
- 승계 · 양수도승계 로드맵, 기업가치 관리
- 거버넌스 · 의사결정보고 체계, 회의체, 권한과 책임
재무 · 자금
돈은 어디서 나고 어디로 새는가
- 손익구조 · 수익모델매출 축별 비중 · 원가, 가격 재설계
- 원가 · 비용 최적화고정비 점검, 계약 재협상, 중복 제거
- 자금조달정책자금 · 보증기관 · 금융권 조달 설계
- 기업인증 · 지원사업기업부설연구소, 벤처 · 이노비즈 · 메인비즈
- 세무 전략 연계가지급금 · 임원보수 정리 (세무 전문가 수행)
성장 · 마케팅
고객은 어떻게 오고 어떻게 남는가
- 브랜드 · 아이덴티티포지셔닝, 네이밍 · 로고, 메시지 체계
- 마케팅 · 유입채널 전략, 콘텐츠 · 광고, 성과 측정
- 영업 · 상담 전환상담 스크립트, 응대 동선, 고객관리
- 공간 · 고객경험동선 · 인테리어 설계와 시공 관리
- 신규 수익원 발굴유휴 자원 활용, 부가 서비스 사업화
조직 · 운영 · 리스크
사람과 규정은 준비되어 있는가
- 조직 설계 · 인사직무 · 역할 정의, 채용, 평가와 보상
- 노무 리스크 관리근로계약 · 취업규칙 점검 (노무사 연계)
- 운영 프로세스업무 표준화, 매뉴얼화, 재고 · 정산
- 디지털 · AI 자동화반복업무 자동화, 예약 · 고객관리 도구
- 법무 · 계약 리스크계약서 점검, 규제 대응 (법률 전문가 연계)
BFC 360 FRAMEWORK
진단에서 상시 관리까지, 하나의 순환
네 단계가 한 바퀴 돌면 그 결과가 다음 분기의 진단으로 다시 이어집니다.
CHECK · 진단 1–2주
전 영역의 현황을 파악하고, 증상이 아닌 원인과 우선순위를 찾습니다.
→ 경영진단 리포트 · 개선과제 우선순위표
BLUEPRINT · 설계 3–4주
목표와 예산, 일정을 담은 90일 단위 실행계획으로 바꿉니다.
→ 실행계획 · 업무범위서(SOW)
ACTION · 실행 2–6개월
전문가와 실행사를 배치하고 견적 · 일정 · 품질을 통합 관리합니다.
→ 주간 진행 리포트 · 결과보고
OFFICE · 상시자문 6개월~
월간 경영회의로 지표를 점검하고, 제도 변화에 맞춰 계획을 갱신합니다.
→ 월간 KPI 리포트 · 분기 전략 리뷰
HOW TO START
처음부터 전부 맡기실 필요는 없습니다
대부분 진단형에서 시작해 필요할 때 확장합니다. 앞의 두 단계는 비용이 들지 않습니다.
비용은 자문비와 외부 비용(전문가 · 실행사)을 나눠 제안합니다. 측정 기준 없이 애매한 성과를 약속하지 않습니다. 비용 구조 자세히 보기
CLINIC SOLUTIONS
병원 · 의원 · 한의원이
가장 많이 찾는 이유
진료 외의 일이 전부 원장 몫으로 남는 구조에서, 개원과 수익구조 · 마케팅 · 원무 · 노무 · 세무를 한 사람이 묶어 관리합니다. 특히 의료광고는 대행사가 효과를 책임져도 법적 책임은 원장의 면허에 남습니다.
개원 · 확장 · 이전
인테리어 견적이 아니라 상권과 손익 검증이 먼저입니다.
수익구조 설계
급여 · 비급여 · 산재 · 검진, 매출 축별로 비중과 원가를 봅니다.
의료광고 규제 대응
성과와 심의 기준 준수를 한자리에서 관리합니다.
원무 · 조직 · 노무
다직군 조직의 역할과 근로 조건을 정비합니다.
FREE SELF-CHECK
지금 어느 영역이 비어 있는지, 3분이면 확인됩니다
16개 문항에 답하면 4대 도메인별 점수와 함께 먼저 손대야 할 두 영역, 그리고 그 영역이 어떤 영역을 함께 흔드는지 알려드립니다. 연락처를 남기지 않아도 결과를 볼 수 있습니다.
TRUST
경계가 분명해야 자문을 믿을 수 있습니다
역할의 경계
BFC는 경영자문과 프로젝트 관리 범위에서 일합니다. 세무 · 법률 · 노무처럼 자격이 필요한 업무는 해당 전문가가 직접 수행하고, 고객과 전문가의 직접계약을 원칙으로 합니다.
비용의 투명성
자문비 · 전문가 비용 · 실행비 · 성과보수를 처음부터 나눠 제안합니다. 실행비는 복수 견적을 비교해 고객이 직접 선택합니다.
정보보호
착수 전 비밀유지계약을 체결하고, 과제에 필요한 최소한의 자료만 봅니다. 동일 상권에서 직접 경쟁하는 곳을 동시에 자문하지 않습니다.
GET STARTED
가장 답답한 문제 하나만 들려주십시오
첫 상담은 무료이며 계약을 전제로 하지 않습니다. 적합하지 않은 과제라면 그 이유부터 솔직하게 말씀드립니다.