사업을 진단하고,
실행 가능한 해답으로
바꿉니다.
BFC는 개인사업자, 법인사업자, 병원·의원의 경영상 문제를 진단하고, 필요한 전문가와 실행사를 하나의 계획으로 구성해 성과가 날 때까지 관리하는 종합 경영자문 서비스입니다.
세무재무, 마케팅, 교육, 인테리어, 렌트, 매출향상, 비용절감 등 사업에 필요한 모든 제반사항을 자문하고, 최적의 방향을 설계하여 추진·실행까지 책임지는 대표 옆의 외부 경영기획실입니다. 보고서만 전달하거나 업체를 소개하고 끝내지 않습니다.
사업의 문제는 한 영역에만 머물지 않습니다
대표자는 사업 전체를 보지만, 대부분의 전문가는 자신의 영역만 봅니다. 문제는 그 사이에서 생깁니다. 광고를 늘리기 전에 상품과 가격을 손봐야 할 수도 있고, 매출을 올리기 전에 새고 있는 고정비부터 줄여야 할 수도 있습니다.
매출이 정체될 때
광고, 상품, 가격, 고객경험, 재구매 중 어디가 원인인지 분리해 확인해야 합니다. 원인을 모른 채 광고비만 늘리면 비용 구조만 무거워집니다.
돈이 남지 않을 때
매출보다 원가, 인건비, 임차비, 렌트와 외주비의 구조를 먼저 봐야 합니다. 이익은 파는 순간이 아니라 비용을 설계하는 순간 결정됩니다.
대표가 너무 바쁠 때
직무, 보고, 매뉴얼, 자동화가 정리되지 않으면 모든 결정이 대표에게 몰립니다. 대표의 시간이 사업의 가장 큰 병목이 됩니다.
확장과 이전을 앞둘 때
자금, 공간, 인력, 마케팅, 계약을 따로 추진하면 일정과 비용이 쉽게 어긋납니다. 여러 의사결정을 하나의 일정표 위에 올려야 합니다.
무엇을 더 할 것인가보다, 지금 하지 않아도 될 일과 먼저 바로잡아야 할 일을 구분하는 것에서 시작합니다.
대표자의 고민을 하나의 실행계획으로
BFC는 사업 전체를 보고, 무엇을 먼저 바꿔야 하는지 정리합니다.
사업 전체의 구조를 확인합니다
매출, 비용, 조직, 공간, 운영을 따로 보지 않고 사업 전체의 구조를 확인합니다. 문제가 드러난 곳이 아니라 문제가 시작된 곳을 찾습니다.
실행계획으로 구체화합니다
해결해야 할 과제를 우선순위로 정리하고 90일 또는 180일 실행계획으로 구체화합니다. 목표, 담당자, 일정, 예산이 함께 담깁니다.
필요한 전문가를 구성합니다
세무·노무·법률·마케팅·공간 등 필요한 전문가를 프로젝트 목적에 맞게 구성합니다. 자격업무는 해당 분야 전문가가 직접 수행합니다.
실행이 멈추지 않게 관리합니다
실행이 멈추지 않도록 일정, 예산, 담당자, KPI를 한 곳에서 관리합니다. 결정된 계획이 실제로 움직이는지 끝까지 확인합니다.
사업에 필요한 여덟 가지 영역을 함께 봅니다
서비스를 많이 제안하는 것이 아니라, 지금 필요한 조합을 설계합니다.
STRATEGY
사업모델 · 신규사업 · 법인구조 · 확장전략 · 사업양수도
FINANCE
손익 · 원가 · 현금흐름 · 목표매출 · 비용구조 · 자금계획
GROWTH
브랜드 · 상품 · 가격 · 채널 · 광고 · CRM · 영업관리
PEOPLE
조직 · 직무 · 채용 · 평가 · 교육 · 매뉴얼 · 보고체계
SPACE
입지 · 임차 · 공간기획 · 인테리어 · 설비 · 공사관리
OPERATION
렌트 · 구매 · 통신 · 보안 · 결제 · 외주 · 비용절감
DIGITAL
예약 · CRM · ERP · 데이터 · AI · 반복업무 자동화
RISK
계약 · 인허가 · 개인정보 · 노무 · 광고 · 전문가 검토 연계
고객의 규모와 상황에 따라 접근방식이 달라집니다
같은 서비스 목록을 제안하지 않고, 의사결정 구조와 실행여력에 맞춰 설계합니다.
사업별 손익, 조직과 직무, 신규사업, 영업·마케팅, 비용절감, 확장 프로젝트를 통합 관리합니다.
개원·이전, 공간, 경영지표, 직원교육, CS, 구매비용을 지원하고 의료광고·노무는 전문가와 연계합니다.
사업성 검토, 손익계획, 오픈 로드맵, 공간과 업체구성, 초기 마케팅과 운영체계를 함께 설계합니다.
사업의 문제를 정리하는 것부터 시작합니다
지금 가장 답답한 문제와 원하는 결과를 알려주시면, BFC가 함께할 수 있는 범위부터 솔직하게 말씀드리겠습니다.
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